從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價
 |
每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考！
推薦從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價似乎也不難理解！
看完覺得滿足自己的渴望，還有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！
這本商業理財從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價全書的內容大意
彷彿一伸出雙手便能擁抱全世界，總而言之，它的評價很高，在網路上很夯，人氣蠻不錯，
購買也很便利，很值得納入購物車，不需要特地跑到外面找。
從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價誠意推薦給大家看喔!
最新與最多的商業理財，每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
內容簡介: 2008年6月，林毅夫出任世界銀行首席經濟學家兼高級副行長，成為擔任此要職的第一位發展中國家的學者。
剛上任三個月，就爆發了自上世紀三十年代「大蕭條」以來最為嚴重的全球金融和經濟危機，他如何應對這場突如其來的危機？他提出的應對方案最初不被接納，但危機的發展卻證實了他的預見是正確的，其觀點最終在2011年成為國際貨幣基金組織倡導的主要政策方向。在本書中，林毅夫總結了他在世界銀行任職高級副行長的四年間，對全球金融危機和世界重大經濟問題的思考和見解，值得大家細讀。信貸本書共分四個部分：第一部分?全面分析了2008年全球金融危機的深層次因素，認為是根源於美國金融監管放鬆帶來的高槓桿率和長期的低利率政策博客來網路書店，導致全球經濟失衡。第二部分?
提出了一種「超越凱恩斯主義」模式，其重點是：推動發達國家幫助發展中國家進行結構性改革，有助全球經濟走向復蘇的共贏之路。第三部分?
分析中國近三十年來的發展能取得巨大成就，是因為採取了符合中國本身勞動密集型產業比較優勢的發展戰略，這種「雁行模式」值得其他落後國家仿效。第四部分?
建議創立一種單一超國家儲備貨幣，名為「紙黃金」，以取代目前儲備貨幣的「無體系狀態」，對所有國家而言，是消除不穩定的共贏選擇。作者簡介林毅夫北京大學國家發展研究院教授、名譽院長。1994 年創立北京大學中國經濟研究中心（現北京大學國家發展研究院），並擔任主任一職。2008年被任命為世界銀行首席經濟學家兼負責發展經濟學的高級副行長，成為擔此要職的發展中國家第一人。2012年在世界銀行的任期屆滿，返回北京大學，繼續教學研究工作。林毅夫現任全國政協常委、全國政協經濟委員會副主任、全國工商業聯合會副主席。在國內外多個有關發展政策、農業、減貧的委員會、領導小組兼職。林毅夫出生於台灣宜蘭縣，1978年取得國立政治大學企業管理研究所碩士， 1982年取得北京大學政治經濟學碩士，1986年獲得美國芝加哥大學經濟學博士學位，榮膺英國科學院外籍院士、第三世界科學院院士，並獲得法國奧佛涅大學、美國福特漢姆大學、英國諾丁漢大學、香港城市大學、英國倫敦經濟學院和香港科技大學的榮譽博士學位。博客來
一生六誤
| 不怕失敗的人生術：名言教你200種成功法則
| ||
一分鐘小故事(2)
| 學會珍惜愛你的人
| ||
心靈沙拉
| 少點私心，多點真心
| ||
事情再糟都會過去
| 其實，沒有那麼糟
|
- 作者： 林毅夫 新功能介紹
- 出版社：中華 新功能介紹
- 出版日期：2013/03/01
- 語言：繁體中文
從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價
|
從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價推薦，從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價討論，從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價比較評比，從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價開箱文，從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價部落客
從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價那裡買，從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價價格，從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價特賣會，從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價評比，從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價部落客 推薦
|
從西潮到東風：我在世行四年對世界重大經濟問題的思考和見解博客來網路書店評價
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
留言列表
